تعلق سازمانی و پویش بهره‌وری باید در بدنه سازمان نهادینه شود

 به گزارش اقتصاد سالم ؛ دکتر غلامرضا خاکی با اشاره به اینکه ذهنیت مدیران از طریق واژه‌ها منتقل می‌شود، افزود: ذهن فقیر حرفی برای گفتن ندارد و بسیاری از بی‌زمانی‌های مدیران ناشی از آن است که با ذهن کهنه می‌خواهند مسائل را حل کنند.

غلامرضا خاکی مهارت‌های مدیریتی را در دو بخش انسانی و ادراکی تشریح کرد و گفت: مهارت انسانی توان کار کردن “با” و “به وسیله” دیگران است و مهارت ادراکی یا نظری، درک تحولات محیط و تأثیر آن بر کسب و کار ما.

وی یکی از آفت‌های مدیریت را خودشیفتگی دانست و اظهار داشت: انسان خودشیفته مدام گلایه‌مند است و اهل خودانتقادی تکاملی نیست. مقایسه‌ای که از حسادت نشأت بگیرد، به خودسرکوبی و در نهایت به سرکوب خودانتقادی منجر می‌شود.

مشاور مدیرعامل سایپایدک با بیان اینکه مدیریت ذاتاً کاربردی نیست بلکه قابلیت کاربردی شدن را دارد، افزود: دوران پست‌مدرن، دوران بی‌ارزش شدن ارزش‌هاست. مدیریت، علمی است متشکل از تئوری‌ها، مدل‌ها و ابزارهایی که برآمده از تعقل و تجربه‌اند و هدف آن ایجاد تحول در راستای بهره‌وری است.

وی در پایان خطر روزمرگی در بخش‌های اداری و خدماتی را یادآور شد و گفت: در مدیریت نیاز داریم که حس به اطلاعات تبدیل شود تا بتوانیم مسیر تحول و بهره‌وری را هموار کنیم.

سپس مراحل سه‌گانه مدیریت تحول و نقش هدف‌گذاری تشریح گردید.

مدیرعامل سایپایدک:

تعلق سازمانی و پویش بهره‌وری باید در بدنه سازمان نهادینه شود

در ادامه این نشست، رحیم علیشاهی مدیرعامل سایپایدک بر اهمیت برگزاری مستمر جلسات هم‌اندیشی علمی کاربردی مدیران تأکید کرد و گفت: این نشست‌ها فرصتی ارزشمند برای طرح مباحث دانشی، علمی و تئوریک مدیران و انتقال تجربه‌های مدیریتی است.

وی با اشاره به ضرورت تقویت تعلق سازمانی در سایپایدک افزود: اصلاح و بهبود برخی امور یا حذف جزئیات غیرضروری می‌تواند به کاهش هزینه‌ها منجر شود. باید تلاش کنیم در تمامی بخش‌ها با اصلاح فرآیندهای داخلی، تعلق خاطر سازمانی را تقویت کنیم و این فرهنگ را به بدنه سازمان منتقل نماییم.

علیشاهی خاطرنشان کرد: بدنه سازمان باید تحرک داشته باشد و بهره‌وری در سایپایدک باید به‌صورت یک پویش همگانی دنبال شود. آغاز این حرکت می‌تواند از اصلاح امور جزئی و فرآیندهای داخلی شروع شود تا نتایج آن به‌صورت ملموس در عملکرد سازمان مشاهده گردد. بنابراین همه کارکنان بایستی به عنوان یک جزء در دو نقش فردی و جمعی ظاهر شوند.