تحقق بیش از ۹۰ درصد و پیشرفت ۳۳ درصدی برنامه تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱ در سایپایدک

 به گزارش اقتصاد سالم ؛ عبدالله مست‌چشمی با اشاره به محدودیت منابع سازمانی گفت: پیشرفت و حتی بقای سازمان در گرو مصرف بهینه منابع در راستای انجام مأموریت‌ها و حرکت به سمت چشم‌انداز سازمانی است. پرسش اساسی این است که کدام اقدامات باید انجام شود و چگونه می‌توان از هم‌راستایی و هم‌افزایی سازمانی اطمینان حاصل نمود.

وی افزود: مدل تولید پروژه‌های سازمانی با عنوان برنامه تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱، پاسخی به این چالش‌هاست. در این مدل، ۱۰ تیم چند وظیفه‌ای (CFT) تشکیل شد تا با بهره‌گیری از دانش فنی همکاران، پروژه‌های اثربخش و زودبازده شناسایی و اجرا شوند.

به گفته معاون طرح و برنامه سایپایدک، اجرای مدل ۱۲۱ با حمایت مدیرعامل محترم و مشارکت معاونین و مدیران نهایی شد و برای تسری آن در سطح سازمان، کارگاه‌های آموزشی برگزار گردید. همچنین ستاد عالی بهره‌وری و بازآفرینی سازمان برای یکپارچه‌سازی سیاست‌ها و استراتژی‌های بهبود تشکیل شد.

مست‌چشمی خاطرنشان کرد: اکنون پس از گذشت یک ماه از آغاز اجرای پروژه‌های ۱۲۱، تطابق اجرا و ساختار شکست کار پروژه‌ها بیش از ۹۰ درصد بوده و در مجموع ۳۳ درصد پیشرفت در کل طرح حاصل گردیده است. این موفقیت نیازمند استمرار یادگیری، حفظ اشتیاق مجریان، تمرکز بر اجرا و شناسایی به‌موقع چالش‌هاست.

وی در پایان ابراز امیدواری کرد که مدل ۱۲۱ تا پایان سال به‌طور کامل اجرایی گردیده و به عنوان الگویی چابک برای بهبود بهره‌وری سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.